胃がん スキルスのこんな利用法
Wは、アップルⅡをシンプルなマシンにした。
巧妙なハードウェアのトリックを使って、安い値段で高い性能が得られるような構造にしたのだ（安い値段というのは、あくまで製造コストに関してだ。
ちなみに、フル装備したアップルⅡの小売価格は当時3000ドルほどだった）。
マイクロプロセッサとビデオディスプレイに同じメモリを共有させる方法を発見したのである。
Wニァクは、1977年12月に二週間ほどでフロッピーディスク・コントローラを完成させた。
このコントローラは当時の他社のコントローラと比べると、集積回路の数が4分の一以下しかなかった。
このフロッピーディスク・コントローラのおかげで、アップルⅡはほぼ同時期に登場したコモドールやラジオシャックのマシンに比べて明らかに優れていた。
おそらく、ほかのどのマイクロコンピュータよりも優れていただろう。
たった一人の人間が、そんなアップルⅡを開発したのだ。
ＲＯＭに保存されていていつでも使える状態にあったアップル社オリジナルのＢＡＳＩＣインタープリタさえも、Wが開発したものは、彼とJがアタリ社のために作ったビデオゲームである。
インテルで主に財務関係の仕事をしていたマークラは、フロッピーディスクドライブを開発するように主張した。
フロッピーディスクドライブがあれば、中小企業のオーナーがアップル皿を会計処理に使って財務データを保存しておくことができる。
3人はそれぞれ、アップルⅡを既存のニーズを満たすものと見なしていたのだ。
たとえば、Wにとってはピデオゲームに代わるものだったし、マークラにとってはメインフレームに代わるものだった。
新しいメディアは、旧来のメディアを模倣する傾向がある。
アップルⅡの場合も、そうした一般的な傾向にあてはまっていたのである。
ラジオはBショーを放送するために始まり、テレビは絵のついたラジオとしてスタートした。
Wは別として、多くのユーザーにとってマイクロコンピュータは小さなメインフレームだった。
だからアップルが最初に開発したアプリケーションは会計処理プログラムになり、サードパーティーが開発した最初のアップルⅢ用アプリケーションはデータベースプログラムになったのだ。
メインフレームの代用品としては、どちらも完璧な製品だった。
しかしメインフレームと置き換えるには、アップルⅡの出来はあまりよくなかった。
実際のところ、新しく発明された商品が商業的に成功するには、その商品独自の用途を見つけ出す必要がある。
この原則はアップルⅡにもあてはまっていた。
やがてこのマシンは、開発者が誰一人予想もしなかったスプレッドシート専用機として成功することになる。
アップルⅡをフル装備すると、システム価格は3000ドルにもなる。
家庭用の製品としては、あまり大きな期待はかけられない。
昔を知る人間は初期のアップルⅡは手頃な値段だったと懐かしがるが、現実はそうではなかったのだ。
アップルⅢは、最終的にビジネス分野に安住の場所を見いだした。
企業には会社のメインフレームを利用できなかったり、コンピュータ部門に頼むと簡単な質問をしても社内データから答えを引き出して報告書を仕上げるまでに6週間も待たなくてはならないことにうんざりしていた中間管理職が大勢いた。
そんな中間管理職の要望に、アップルⅡは応えたのである。
そして彼らは、最初はアップルⅡでしか使えなかった「ビジカルク」というスプレッドシートプログラムの使い方をあっという間に習得したのだった。
ビジカルクは、圧倒的魅力を持つアプリケーションだった。
このソフトがコンピュータの購入動機になるくらい、非常に重要なアプリケーションだった。
こうしたアプリケーションは、コンピュータをホビイストのおもちゃからビジネスマシンに変えるのに必要な最後の要素になる。
どれほど強力な性能を持ち、どれだけ設計がすばらしいかはまったく関係ない。
圧倒的魅力を持つアプリケーションのないコンピュータは、決して成功しないのだ。
こうしたアプリケーションを買った人々にとって、メインフレームは在庫管理や会計処理のためのマシンであり、マイクロコンピュータはＯＡマシンだった。
そしてアップルⅡはビジカルクマシンだったのである。
ビジカルクは、以前はどんなコンピュータにもなかった、まったく新しいアプリケーションだった。
小型化してマイクロコンピュータで動かせるようなスプレッドシートは、ミニコンピュータにもメインフレームにもなかったのだ。
マイクロコンピュータとスプレッドシートは、同時に誕生した。
それぞれが、お互いのために生まれてきたようなものだった。
ピジカルクは、これを開発したダン・Bがビジネススクールに通っていたことがきっかけで生まれた。
Bは、自分のプログラマとしてのキャリアが終わりかけていると感じてビジネススクールに入った。
プログラムを書くことがどんどん簡単になり、やがてプログラマがまったく不要になって自分は仕事を失うと確信したのだ。
そこで1977年の秋、二十6歳だったBはこのままではだめになってしまうのではないかと心配になり、新しいキャリアを求めてハーバード・ビジネススクールに入学したのである。
Bは、ハーバードでほかの学生より有利な立場にあった。
財務計算を行うＢＡＳＩＣプログラムぐらいなら、ハーバードのタイムシェアリングシステムを使って簡単に書ける。
それよりもBを悩ませたのは、新しい問題に合わせてそのつどプログラムを書き直さなければならないことだった。
そこで彼は、こうした計算を柔軟なフォームで処理できるようなもっと汎用的な方法はないものかと考え始めたのである。
Bが本当に欲しかったのはマイクロコンピュータのプログラムではなく、専用のハードウェアだった。
Ｆ１必戦闘機に搭載されている兵器システムコントローラのような、ヘッドアップディスプレイがついたとても先進的な計算機が欲しかったのだ。
ミレニアム・ファルコンの銃座に飛び込んだルーク・スカイウォーカーのように、目の前の宇宙に浮かび上がって来る損益の数字に照準をロックして財務問題を撃破する自分の姿を、Bは思い浮かべていた。
そのハードウェアはビジネスッールサタデイナイト・スペシャル兼ビデオゲームのようなものであり、経営学修士（ＭＢＡ）のための小型拳銃になるはずだった。
その当時には、それを実現するのに必要なハードウェア技術が存在していなかっただけのことだ。
想像の世界からハーバード・ビジネススクールの少しは現実的な世界に戻ったBの前では、生産管理学の教授が一部の企業で生産計画に使われている大きな黒板のことを話していた。
この黒板は何部屋にもわたるほど長いこともあり、列と行からなるマス目に分割されている。
生産計画の担当者は、製品の製造に必要な時間、材料、人員、経費などに関係する各空欄にチョークで書き込みをしていくのだ。
黒板上の空欄をセルといい、セルの位置は列と行で指定できる。
つまり、各セルは二次元の番地を持っているわけである。
セルのなかにはほかのセルと関連しているものもある。
そこで、たとえばセルＦＩ７に書き込まれている製造品目が増加してセルＣＩ３に書き込まれた必要人員が増えたとすると、それに比例してセルＤＩ５の賃金総額も増やさなければならない。
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